In de afgelopen jaren hebben we hard gewerkt om diverse partijen uit de vastgoedketen zoals corporaties en bouwondernemingen te helpen met de implementatie van ketensamenwerking.

'Hoe creëer je een echt lerende organisatie?’ is een cruciale vraag in onze snel- en continu veranderende omgeving.

Jos de Blok, je houdt van hem of je haat hem. Of zijn we stiekem een beetje jaloers? Ik wel!

Het team Vastgoedontwikkeling van woningcorporatie Woonforte, een fusie van Trifolium en WonenCentraal in Alphen aan den Rijn, heeft ons gevraagd hen te begeleiden bij de invoering van z

Innovatie en gemeenten worden meestal niet in één adem genoemd. Toch hebben gemeenten een sleutelrol als het gaat om het stimuleren van (maatschappelijke) innovatie.

Waar je ook komt in het publieke domein, één van de grotere opgaven is digitalisering. Deze opgave hoort stevig op de agenda van bestuur, directie en management te staan.

Rijnconsult ondersteunt gemeenten al meer dan 30 jaar bij een grote diversiteit aan vraagstukken.

Na jaren van stijging van het uitkeringsbestand, van wat ik hardnekkig de sociale dienst blijf noemen, mogen we de komende jaren een daling van het bestand verwachten. Of niet?

De vluchtelingenstroom lijkt stabiel, maar is onvoorspelbaar. Wel voorspelbaar is dat het aantal nieuwkomers (statushouders) in gemeenten een continue stroom zal zijn.

In visies, plannen en overleggen komen we regelmatig begrippen tegen die verkeerd worden gebruikt. Niet alleen vervelend voor taalpuristen, ook lastig omdat het zorgt voor verwarring. Met een aantal collega’s hebben we een overzicht gemaakt.