Er bestaan veel organisaties die in deze dynamische tijden niet alleen overleven, maar zelfs succesvol zijn.

In dit artikel bouwen wij, zo’n 20 jaar later, voort op de ideeën van De Ruijter cs.

Bedrijven en organisaties realiseren zich dat intensieve samenwerking in ketens en netwerken hiervoor onmisbaar is en daarmee ook de belangrijkste competentie wordt voor de toekomst.

Er is veel aan de hand als het gaat om de dynamiek in de publieke sector. Publieke organisaties zien hun takenpakket veranderen en op sommige vlakken verruimen.

Ongeveer in dezelfde tijd dat Rijnconsult ontstond, begin jaren '70, verkocht ene Steve zijn eerste product. Een jaar of veertig later zijn we naar de bron gereisd: op naar Silicon Valley.

Hoe zetten leiders verhalen in om daadwerkelijk effectief te leiden?

Waarom sommige organisaties overleven en andere niet

Wie had kunnen bedenken dat het verkopen van slechte hypotheken in een buitenwijk van Boston ertoe kan leiden dat de peuterspeelzaal in Beusichem moet sluiten wegens gemeentelijke bezuinigingen?

Ben je al eens in Wenen geweest?

Interim management is al jaren een succesvolle dienst van Rijnconsult.