Rijnlands organiseren - hoe werkt dat?
Als we een gemiddelde sportvereniging in onze gedachten nemen wat zien we dan voor ons? We zien talloze mensen die bijvoorbeeld op een willekeurige zaterdagochtend actief zijn: ouders die rijden, scheids- en grensrechters om het spel te leiden, ouders die achter de bar staan, grootouders die een rondje na afloop geven, sponsors die de shirts en ballen hebben betaald, vaders en moeders die het team coachen, de lijnentrekkers bij echt gras die in alle vroegte de lijnen hebben getrokken, de netten hebben opgehangen en de cornervlaggen terugplaatsen, de klusploeg die er op woensdag voor heeft gezorgd dat alles weer heel is voor het weekend, de schoonmaakploeg die op maandag, woensdag en vrijdag de kleedkamers na gebruik heeft gereinigd (wedstrijden en trainingen), de gemeente die het gras vrijdag heeft laten maaien (uitbesteed) en sproeien om tijdens het weekend velden te hebben als een biljartlaken. Je zou dit samen de werkgemeenschap van in dit geval een sportvereniging kunnen noemen. Daarnaast heb je de formele organisatie met een paar bestuursleden, een handvol. Als je goed kijkt is bijna het hele primaire proces en zijn veel van de ondersteunende processen ‘uitbesteed’ aan de werkgemeenschap. Daarnaast is er nauwelijks sprake van een hiërarchie waarbij ‘het management (ofwel het bestuur)’ de mensen daadwerkelijk aanstuurt.
Dit artikel is onderdeel van ons magazine Rijnconsult Business Review - Rijnlands organiseren
Download artikel
Meer weten?
We delen graag onze ervaringen en zijn benieuwd naar je eigen vraagstukken. We maken graag kennis in een (online) gesprek.
Neem contact op
Auteur
