Artikel

Talent in overvloed: een nieuwe kijk op talent in tijden van schaarste

De huidige arbeidsmarkt is krap. In diverse sectoren groeit de schaarste aan personeel, zowel in de publieke als de private sector. Organisaties worstelen met de vraag hoe ze nieuw talent kunnen aantrekken. Tegelijkertijd is het van belang om huidige collega’s te kunnen behouden en beter in te zetten. Vaak zetten organisaties in op ontwikkelingen als digitalisering en omscholing. Of er wordt gedraaid aan knoppen als arbeidsvoorwaarden en belonings-structuren.

Ons 7-stappenplan maakt talentontwikkeling concreet en praktisch toepasbaar. Een open mindset helpt bij het waarnemen, analyseren en ontdekken van talent, terwijl een growth mindset zorgt voor actie, experimenteren en ontwikkeling. Benieuwd?

Download ons artikel Talent in tijden van Schaarste

Auteur

Eva Huppes

Meer informatie

Dossier(s):

Schaarste

Ontketenen van talent in perioden van schaarste

Hoewel dit allemaal belangrijke factoren zijn waarom mensen voor een organisatie kiezen (en daar blijven), wordt vaak één aspect buiten beschouwing gelaten: talent. In dit whitepaper stellen Rosa en Eva dat een andere benadering van talent structureel meer brengt voor organisaties in tijden van schaarste.

Perspectieven op Talent

Anders kijken begint met het perspectief op talent: ‘ben’ je een talent of ‘heb’ je talent? Eva en Rosa pleiten voor het diversiteitsperspectief, wat stelt dat iedereen over talenten beschikt die verder ontwikkeld en benut kunnen worden. Dit perspectief benadrukt dat talent niet statisch is, maar eerder iets dat continu ontketend kan worden, waardoor organisaties een veel bredere talentpool binnen kunnen aanspreken. Het aannemen van een diversiteitsperspectief op talent betekent dat iedere collega talent heeft en dat deze ontketend kan worden waardoor de collega (en daarmee de organisatie) beter wordt.

De impact van een alternatieve blik op talent

Organisaties die uitsluitend vanuit een elitair perspectief naar talent kijken, laten onbedoeld potentieel onbenut. Onderzoek wijst uit dat 63% van de bedrijven het potentieel van hun medewerkers niet volledig benutten. Terwijl werken vanuit talent leidt tot verhoogde productiviteit, werkgeluk en meer innovatie op de werkvloer. Door talent breder te definiëren en actief te ontwikkelen, kunnen organisaties niet alleen bestaande medewerkers motiveren, behouden en anders inzetten. Maar ook kunnen zij een diverser en breder scala aan nieuw talent aantrekken, waaronder zij-instromers en young professionals.

De rol van Mindset: Open en Growth

Een succesvolle implementatie van talentgericht werken in de organisatie vraagt om zowel een een open mindset als een growth mindset. Een open mindset houdt in dat je bereid bent om nieuwe perspectieven en inzichten te verwelkomen, zonder direct te oordelen. Dit stimuleert innovatie en samenwerking. Een growth mindset stelt dat talent en vaardigheden ontwikkeld kunnen worden door oefening en doorzettingsvermogen.

Organisaties die met een open mindset naar talent kijken, ontdekken verborgen potentieel en creëren ruimte voor groei. Door een growth mindset te stimuleren, krijgen medewerkers het vertrouwen en de motivatie om hun talenten te ontplooien, uitdagingen aan te gaan en te leren van ervaringen. Dit ontketent talent binnen de organisatie, versterkt eigenaarschap en bevordert samenwerking en innovatie. Zo ontstaat een wendbare en toekomstbestendige organisatie waarin medewerkers hun volle potentieel benutten en samen impact maken.

Bouwstenen voor het ontketenen van talent

De transitie naar een talentgerichte organisatie vraagt om structurele veranderingen in zowel individuele als organisatorische processen. Eva en Rosa introduceren zes cruciale bouwstenen voor het ontketenen van talent. Ook wordt er een zevenstappenplan uiteengezet, die praktische handvatten geeft voor talentgericht werken in de organisatie. Het stappenplan helpt organisaties om talent op een duurzame manier te benutten en een toekomstbestendige, wendbare werkomgeving te realiseren.