De zes waardenbril - van bijziend naar alziend
Een oproep tot organisatiekundigheid
Het heeft lang geduurd, maar nu lijkt het tij toch te keren. Het dringt zelfs tot VNO-NCW en MKB-Nederland door dat het zo niet langer kan. Ondernemen, besturen en adviseren waren, en zijn helaas vaak nog steeds eenzijdig gericht op groei, winst, kostenefficiency en controle. Dat moet anders: breder, integraler. Door het overheersende Anglo-Amerikaanse managementdenken zijn we bijziend geworden. We hebben een andere bril nodig: de zes-waardenbril, waarmee gekeken wordt naar integrale waardetoevoeging.
Dit artikel is onderdeel van ons magazine Rijnconsult Business Review - Rijnlands organiseren
Download artikel
Meer weten?
We delen graag onze ervaringen en zijn benieuwd naar je eigen vraagstukken. We maken graag kennis in een (online) gesprek.
Neem contact op
