Netwerkorgansiatie als organisatiemodel
Dit artikel gaat over netwerkorganiseren en organisatiestructuur. De vraag die we opwerpen is: in welke omstandigheden is welke organisatiestructuur het meest passend? Deze vraag is eveneens door onze voormalige collega’s Henk de Ruijter, Fred Veerman, Mark van Weegen en Gerard de Leeuw aan de orde gesteld. In 1992 publiceerden zij het boek: Integrerend leiding geven en unit-vorming.
25 jaar geleden dachten we over flexibelere vormen van organiseren door in units te denken. Dat leidde tot een organisatie die zich snel kon aanpassen. Nu, 25 jaar later, hebben we een alternatief: de netwerkorganisatie. Door ICT Internet en de toename van niet commerciële activiteiten zoals Wikipedia kunnen we vraagtekens zetten bij het klassieke paradigma van transactiekosten en het ontstaan van organisaties. (Bijna) rampen en de crisis in de financiële wereld laten bovendien zien dat sterk gekoppelde organisaties en systemen kwetsbaar zijn. Netwerken hebben de toekomst.
