Kabels en leidingen, samen sterker

Ketensamenwerking in de wereld van de ‘ondergrondse infrastructuur’; of in vaktaal gesproken: ‘kabels en leidingen’ is hot.

Ook in deze wereld is inmiddels het bewustzijn gegroeid dat samenwerking met relevante partijen in de keten een antwoord biedt op de eisen van een steeds complexere en veranderende wereld. En anderzijds ook veel voordelen oplevert voor alle partijen, zoals een hogere klanttevredenheid (minder overlast) en kostenbesparingen.

Eén van de partijen is Synfra, een samenwerkingsorganisatie van netbeheerders Enexis, Brabant Water en Waterleidingsmaatschappij Limburg en een 9-tal aannemers, actief in het zuiden van het Land. Aannemers en netbeheerders investeren op dit moment intensief in de relatie en samenwerking. Over 2 jaar loopt het huidige Synfra contract echter af en partijen, met name het aannemers-collectief hebben daarom aangegeven tijdig te willen weten wat de intenties zijn t.a.v. de verlenging van het contract. Om die reden kwam begin dit jaar een dedicated ‘Synfra projectteam’ bij elkaar voor de kick-off van een intensief en interessant samenwerkingstraject.

Het team bestaat uit medewerkers van de drie netbeheerders en een afvaardiging van de negen contractaannemers. Bij Synfra draait het, als gezegd, in de kern om samenwerking. Daarom wordt ook dit multidisciplinaire en organisatie-overstijgende team in stelling gebracht om tot een advies te komen over de invulling van de toekomstige samenwerking en bovendien de (keten-)samenwerking tussen de deelnemers nóg verder te ontwikkelen en vooral andere collega’s te inspireren. Het programma is begin januari gestart en duurt tot mei. Dan volgt een advies richting het bestuur over hoe de samenwerking voortgezet kan worden. 

Rijnconsult begeleidt dit proces. Ger de Kok, senior consultant Leiderschap, Leren & Ontwikkelen vertelt: ‘mijn doel is om de resultaten vooral uit het team zélf te halen. Daarvoor moet bij alle teamleden maximaal eigenaarschap worden genomen en leiderschap ontwikkeld op zowel persoonlijk, alsook op teamniveau. De bedoeling is in een optimale samenwerking te komen tot de gewenste en beste resultaten. Ik ben de facilitator van dit proces. Na de geslaagde kick-off zit het team vol in de wedstrijd. Op dit moment ‘piept en kraakt’ het soms nog in het team, maar er is beslist al vooruitgang geboekt. Niet alleen op de deelplannen, maar zichtbaar ook in de samenwerking van het team.’