Kun je als leider de wereld verbeteren?
Als er iets de afgelopen tijd wederom helder is geworden, dan is het dat olie en vuur nog steeds een gevaarlijke combinatie zijn. In verschillende landen – waaronder die van ons – verhardt de samenleving en is er een groeiende polarisatie. Het is wij tegen zij en standpunten lijken zich steeds dieper in te graven, wederzijds onbegrip en gebrek aan nieuwsgierigheid maakt dat de sociale cohesie verzwakt.
Als burger van Nederland hebben we allen een rol te spelen in hoe we onze maatschappij er uit willen laten zien. En in de kern geldt voor velen: liefde en vertrouwen vormt een plezierigere basis dan haat en wantrouwen. Ik richt mijn hoop op een gezondere samenleving dan ook op de rol of zelfs morele plicht van bestuurders en leidinggevenden.
Wat kun je dan doen? Het komt neer op je eigen morele kompas: dat wat je als persoon, maar ook als leider nodig en goed vindt voor de maatschappij en daar naar handelt. Vaak gestoeld op de ethische principes zoals rechtvaardigheid, eerlijkheid, wijsheid, gelijkwaardigheid en respect.
Als bestuurder of leidinggevende heb je een micro-samenleving te leiden. Wederzijds begrip en vertrouwen zijn ook daarin de kern en dragen bij aan een prettig werkklimaat. Dit gebeurt door de dialoog met elkaar op te zoeken, vanuit een gelijkwaardig perspectief en zo polarisatie tegen te gaan. Mensen die goed in hun vel zitten op het werk, nemen dat veelal ook mee naar huis. Sterke positieve waarden waar medewerkers op hun werk mee te maken hebben, worden zo ook meegenomen naar andere rollen die deze mensen hebben in hun leven. Daarmee heeft het kort gezegd ook een positief effect op onze samenleving.
Dit artikel is onderdeel van ons magazine Rijnconsult Business Review - Schaarste
Download of bestel het hele Magazine
Sparren over dit thema?
We delen graag onze ervaringen en zijn benieuwd naar je eigen vraagstukken. We maken graag kennis in een (online) gesprek. Neem contact op
Auteur
