Zelforganisatie

Het grote voordeel van zelforganisatie of vaak ook wel zelfsturing genoemd, is dat de professional zijn kwaliteiten ten volste kan ontwikkelen en hierdoor efficiënt op de klantvraag in kan spelen. Veel zorginstellingen en ook gemeentes zijn hiernaar op zoek en vinden in zelfsturende teams, of variaties hierop, het antwoord. Rijnconsult helpt graag bij deze uitdaging. We hebben veel expertise op dit gebied, dankzij ons Europese onderzoek en ervaringen bij diverse organisaties.

Typische klantvragen

Het invoeren van zelfsturing is een complex proces. Het vraagt meer dan ‘simpelweg’ een managementlaag schrappen. Zelfsturing is maatwerk. Wij helpen u graag om te kijken welke vorm past bij uw organisatie, hoe de context van een team bijdraagt aan het succes en denken mee over hoe zelfsturing gefaseerd geïmplementeerd kan worden. Wij geloven er namelijk in dat door aandacht te geven aan alle verschillende aspecten van organisatie én team het mogelijk is om het volledige potentieel van autonome teams te realiseren.

What's in a name? Zefsturing of autonome teams

Er worden vele namen gegeven aan de trend waarbij teams meer autonomie krijgen om beslissingen te nemen werkwijzes te verbeteren. We geven de voorkeur aan de term autonome teams boven zelfsturende (of zelforganiserende) teams.

Belangrijkste reden hiervoor is dat autonomie een relatieve term is: de mate van autonomie voor een team. Zelfsturing wordt als een absolute term gebruikt.

Succesfactoren

Richt de omgeving in op samenwerking

Het werkklimaat, processen en systemen en de ‘ruimte’ waarin het team functioneert zijn allemaal factoren die op zelfsturing aangepast moeten worden.

De kunst van leidinggeven

Bij succesvolle organisaties geeft de top – ondersteund door de staf – duidelijke kaders mee en monitort deze kaders.

Een investering in teams én in organisatie

Onnodige bemoeienis vanuit management is een van de belangrijkste reden voor het mislukken van autonome teams.

Besteed aandacht aan relaties

De relatie tussen het team en de hiërarchie moet worden gemanaged om te voorkomen dat er op de verkeerde momenten en op de verkeerde onderwerpen wordt ingegrepen.

Neem de tijd!

Telkens zal er gereflecteerd moeten worden of er gewerkt wordt volgens het afspraak, of de kaders werkbaar zijn en of de voorwaarden in de organisatie bijdragen aan zelfsturing voor teams.

Uitgelicht

Artikel

Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen

Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties.

Lees verder

Artikel

Invoering van zelfsturende teams mislukt vaak door teveel aandacht voor teams

Europees onderzoek Het onderwerp ‘Zelfsturende teams' staat hoog op de managementagenda. Toch worstelen veel organisaties bij de invoering én met het werkend krijgen van autonome teams.

Lees verder

Artikel

Zelfsturing: hot or here to stay?

Als er één thema is waar organisaties mee bezig zijn, dan is het wel zelfsturing.

Lees verder

Artikel

Stappenplan zelfsturing

Zelfsturing vraagt om maatwerk. Afhankelijk van de huidige managementstijl, de strategie en de doelstelling van de organisatie, kijken wij wat er nodig is.

Lees verder