Zelfevaluatie Raad van Toezicht
De werving van een nieuwe commissaris of toezichthouder is vaak een moment om stil te staan en te reflecteren bij het team van toezichthouders. Hoe werken we samen binnen de Raad van Toezicht? Welke rollen nemen we in en is dat effectief? Hoe is de verbinding en verhouding met de bestuurder? Welke relaties hebben we binnen en buiten de organisatie? Hoe geven we vorm aan netwerk-governance? Zijn we goed georganiseerd in commissies? Hoe staat het met het individueel functioneren van de leden?
Rijnconsult heeft veel ervaring met teamontwikkeling bij toezichthouders en raden & colleges van bestuur. Dat kan in de vorm van een zelfevaluatie bij de Raad van Toezicht of als start van een wervingstraject voor nieuwe toezichthouders. De bijdrage krijgt vorm in een mix op maat van de onderstaande activiteiten.
Typische klantvragen
Zelfevaluatie bij Raad van Toezicht
In individuele gesprekken met de toezichthouders, commissarissen, de bestuurder(s) en eventueel managementteam, OR en cliënten/huurdersorganisaties en mogelijk zelfs externe partijen, zoals accountant, toezichthouders vanuit de overheid of samenwerkingspartners, wordt een beeld verkregen van het functioneren van de RvC / RvT. Aanvullend wordt er documentanalyse gedaan, zoals strategische visies, jaarverslagen en de recente verslagen van de RvC/RvT vergaderingen en commissies. Eventueel worden er ook één of twee vergaderingen bijgewoond ter observatie. Er wordt uiteraard getoetst aan de vigerende governance code. Dit wordt teruggekoppeld naar de RvC / RvT en sterke en verbeterpunten gesignaleerd en voorzien van acties. Deze acties (of enkele daarvan, zoals alleen de gesprekken) kunnen ook prima worden ingezet om het profiel voor de nieuwe toezichthouder aan te scherpen.
Toezichtkader
De governance code en wet- en regelgeving zijn het juridische kader voor de Raad van Toezicht. Maar wat zijn nou de strategische zaken waarop de RvC / RvT toezicht gaat houden? Dat vloeit voort uit de strategie van de organisatie, maar vindt ook een basis in een SWOT-analyse van de organisatie. En hoe zien we onze rol naar de bestuurder(s), naar interne en externe stakeholders? Hoe geven we vorm aan network-governance, wat steeds meer van belang wordt omdat maatschappelijke organisaties in toenemende mate acteren in ketens en netwerken met samenwerkingspartners? In één of twee sessies worden de verschillende aspecten van het toezichtkader met elkaar besproken en vastgelegd in een bondige notitie.
Teamscan denkvoorkeuren
We maken op basis van het HBDI-profiel en een teambespreking een scan van het bestaande team door middel van een digitale vragenlijst. Dit kan als input worden gebruikt voor het profiel van de nieuwe toezichthouder (welke type persoon kan het team versterken?) en als basis voor een dialoog over een effectieve en niet-effectieve gedagspatronen in het team. Dit kan aanvullend zijn op een zelfevaluatie bij de Raad van Toezicht. Het biedt meerwaarde om ook de bestuurder(s) te betrekken bij deze scan.
Teamdynamiek
In een sessie met de RvC / RvT wordt met gebruik van het model van Lencioni de teamdynamiek besproken door tijdens de sessie een vragenlijst in te vullen en te bespreken, vaak aan de hand van casuïstiek. Deze aanpak is vooral geschikt voor teams die al enige ervaring met elkaar hebben en de behoefte hebben om stevig aandacht te geven aan de teameffectiviteit. Sterke en verbeterpunten worden gesignaleerd en voorzien van acties.
Diversiteit
Als wij zien welke thema’s de laatste tijd veel naar voren komen tijdens een zelfevaluatie bij de Raad van Toezicht, dan zijn dat er twee. Allereerst is het thema diversiteit van belang. En dan niet zozeer in de zin of de man/vrouw verhouding klopt, maar ook of er diversiteit is op heel veel andere dimensies. Voor nadere achtergronden hiervan verwijzen we naar de serie blogs van Karin Straus hierover:
Download boekje Rieken & Oomen: Diversiteit in Raden van Toezicht
Rol binnen het netwerk
Het tweede thema is: hoe houden we toezicht in een omgeving waarin steeds meer zaken in netwerken plaatsvinden en waarbij het niet meer helder is wat de rol van een individuele organisatie is. Een woningcorporatie kan alleen weinig betekenen om bijvoorbeeld de eenzaamheid die er is op te lossen. Maar dit thema is breder, wat te denken van grote investeringen die samen met andere partners worden gedaan. Voor nadere informatie hierover verwijzen we naar het artikel van Diederik Hommes en Bas van der Velde hierover:
Download Governance in netwerken
Uitgelicht
Sparren met onze experts?
