Waarom structuur en proces hand in hand gaan
De manier waarop een organisatie is ingericht is vaak het resultaat van een organisch proces. Hoe vaak wordt de vraag ‘waarom zijn jullie zo georganiseerd?’ wel niet beantwoord met ‘omdat het zo gegroeid is.’ En dat is een prima vertrekpunt voor elke organisatie. Maar er komt een moment waarop de complexiteit en dynamiek van de omgeving vragen om meer grip. Grip op strategierealisatie. Complexiteit van de omgeving leidt vaak tot complexe organisaties waarin strategierealisatie een uitdaging is. In dit artikel gaan we in op het verband tussen de organisatiestructuur en procesarchitectuur. Beiden zijn nodig om grip te krijgen én te houden op de realisatie van de strategie.
Download Rijnconsult Business Review digitaal
Dit artikel is een van de bijdragen aan de Rijnconsult Business Review: Processen. Klik hier om dit magazine gratis te ontvangen.
