Leren voor interim-managers

De inzet van interim-managers is niet meer weg te denken uit ons organisatielandschap. Tijdelijke managementvraagstukken worden opgelost door het binnenhalen en inzetten van externe capaciteit en kwaliteit. Dat ook deze groep kenniswerkers/professionals en leidinggevenden behoefte heeft aan ontwikkeling, is een minder zichtbaar fenomeen. Men wordt binnengehaald op bewezen expertise en benodigde competenties, vaak licht  overgekwalificeerd om de hectiek van het voorliggende probleem of managementvraagstuk snel op te kunnen lossen. En ach, jezelf ontwikkelen? Dat doe je maar in je eigen vrije tijd. Hoe zorgen we dat opdrachtgevers
kunnen profiteren van een scherpe en ‘bijdetijdse’ interimmanager.

>>Download artikel Leren voor interim managers

>> Klik hier voor andere artikelen uit de Rijnconsult Business Review Leren en ontwikkelen of om een fysiek exemplaar te bestellen

Auteur(s):

Jan-Willem van Stijn