Bedrijfsconcept Gilze en Rijen gaat over grenzen
Het nieuwe bedrijfsconcept (2013-2018) voor de ambtelijke organisatie sluit aan op de lokale bestuurlijke toekomstvisie ‘Wij zijn Gilze en Rijen!’ Kernthema’s zijn: benutten van lokale kracht, verbinden op basis van vertrouwen, de wendbare organisatie en de waardevolle werkgever. Veel aandacht krijgt het werken over de grenzen van de (ambtelijke) organisatie met de lokale samenleving. Dit om betere samenwerkingsrelaties te ontwikkelen en de ‘eigen kracht’ in de samenleving beter te benutten. Een grensverleggende ambtelijke organisatie dus waarmee nieuwe verbanden worden gecreëerd over oude (organisatie)grenzen heen.
‘Border’ en ‘frontier’ betekenen allebei grens. Toch heeft de eerste vooral het ‘afgrenzen’ tot doel en het tweede het ‘aangrenzen’. De ‘frontier’ was de denkbeeldige lijn in NoordAmerika tussen het ‘ontdekte en bevolkte deel’ en het nog niet ontdekte en niet door kolonisten bevolkte land. In 2e helft van de 19e eeuw is de beroemde scene ‘Spirit of the Frontier9 ‘ geschilderd. Het is wijd verspreid in Amerika als een portret van ‘settlers’ die naar het westen trokken daarbij beschermd door een hemels figuur én nieuwe technologie zoals de spoorweg en de telegraaf. Daarbij werd het ‘licht’ gebracht in de donkerte. Het ‘lege land10’ van de lokale samenwerking vraagt van allen die zich hier in begeven een nieuwe oriëntatie op de grenzen van de vraagstukken, de organisaties en het eigen gedrag. De ideologie van (lokale) samenwerking vraagt een praktische en stevige uitwerking van de organiseerprincipes hiervan. Omdat ‘integraal beleid’ niet bestaat maar je wel verschillende beleidsvelden kunt integreren pleiten wij voor een nieuw vakmanschap rondom interorganisationele samenwerking. Grenswerkers spelen daarbij een essentiële rol in de ontwikkeling van productieve samenwerking op het lokaal begrensde speelveld.
