Van agenderen naar organiseren
Het sociaal domein lijkt na de invoering in 2015 een Gordiaanse knoop. Er zijn tal van agenda’s om de huidige problematiek op te lossen en een toekomstbestendig stelsel in te richten. Denk aan het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en de Hervormingsagenda Jeugd. Maar ook meer domein specifieke agenda’s, zoals: Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn’ (TAZ), de Arbeidsmarktagenda Jeugdzorg en de Toekomstagenda ‘Zorg en ondersteuning voor mensen met een beperking’. Echter, meer agenda’s vragen ook meer financiële potjes, meer pilots, meer verantwoording en nog meer overlegstructuren. Is dat de weg? Wat ons betreft is de omslag van ambiëren & agenderen naar organiseren & realiseren nodig.
Dit artikel is onderdeel van ons magazine Rijnconsult Business Review Special Sociaal Domein — 2024
Meer weten?
We delen graag onze ervaringen en zijn benieuwd naar je eigen vraagstukken. We maken graag kennis in een (online) gesprek.
Auteur
