Europees onderzoek naar zelfsturende teams

Meer autonomie van teams is vaak onderdeel of resultaat van management-aanpakken gericht op het verbeteren van de prestaties van organisaties. Denk hierbij aan lean, scrum of wendbaarheid. Sommige van deze management-aanpakken zijn relatief nieuw, anderen gaan al lang mee. Dit geldt ook voor het concept van autonome teams – of zoals ze nu zo vaak heten zelfsturende of zelforganiserende teams. Het onderzoek op basis van 37 case studies en 165 respondenten in Europa legt de vinger op de zere plek: autonome teams schuren nog vaak met traditionele hiërarchieën en management-concepten. Paradoxaal genoeg vraagt dat juist om meer aansturing, maar dan anders: gericht op visie, kaders, cultuur en faciliteren. De uitkomsten van het onderzoek geven een goed beeld van de succesfactoren en valkuilen voor autonome teams. We hebben deze beelden aangevuld met concrete case studies van organisaties met succesverhalen én mislukkingen.
>> lees meer

Meer weten? Stappenplan voor succesvolle zelfsturing

Ook onze adviseurs worden regelmatig gevraagd een bijdrage te leveren aan de effectiviteit van zelfsturende teams. We werken hierbij van buiten naar binnen. Eerst bepalen we in welke mate autonome teams passen bij de organisatie. Vervolgens werken we op basis van een gestructureerd stappenplan de aandachtspunten van de organisatie en de hiërarchie uit in heldere kaders voorautonome teams. Kaders waarop het management terugkan vallen en de teams de ruimte geeft om te excelleren.Ten slotte lichten we de processen en systemen, informatievoorziening en werkklimaat door om te bepalen welke aanpassingen nodig zijn om een faciliterende werkomgeving te creëren. Bij al deze stappen neemt cultuur een bijzondere plek in.  In dit stappenplan verliezen we het team – en de volwassenheid van het team – niet uit het oog. Door aandacht te geven aan alle verschillende aspecten van organisatie én team is het mogelijk om het volledige potentieel van autonome teams te realiseren.