Management development Binnenlands Bestuur

De ontwikkeling van de regie- of netwerkgemeente vraagt om andere competenties, zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. Management development of leiderschapsontwikkeling kan daarin een mooie rol spelen. Zo'n traject is voor ons geen ‘dagje op de hei’, maar een systeem van leerinterventies ingezet voor het ontwikkelen van managementpotentieel. Gedrag staat centraal. De relatie tussen leren en ontwikkelen en de praktijk, staat centraal. Deelnemers nemen zelf, samen met onze begeleiders, verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling. Via een combinatie van leren, werken en oefenen komt vernieuwing en ontwikkeling tot stand.

Niet iedereen leert hetzelfde. Een gemeente is als geen andere organisatie een mix van professionals met verschillende achtergronden die het vak op een verschillende wijze hebben geleerd en die zich op een verschillende manieren ontwikkelen vanuit die achtergrond. We werken zodoende met afwisselende leervormen. Hierbij kort een overzicht: 

Uiteraard sparren we graag met je over de mogelijkheden van Management development of leiderschapsontwikkeling.

Rijnconsult leestip

Wat betekent gemeentesecretaris zijn in deze tijd? Het verschil tussen leiderschap en management is vaak dun,...
Door:
Erwin van de Pol
Rijnconsult heeft bij de gemeente Emmen een succesvol leiderschapstraject uitgevoerd. Het betrof circa 80...
Door:
Pieter Rop